L’année 2020 a été une année de turbulences, particulièrement mouvementée dans le mauvais sens du terme. Comment a-t-on réussi à arriver à juin ?  

 

1- Penser autrement  

Dans les moments exceptionnels, penser différemment et avec créativité devient une adaptation essentielle pour résoudre les problèmes. Ce n'est certainement pas le moment de recourir aux solutions habituelles ; par contre il faut voir les opportunités à chaque moment, et transformer les obstacles en opportunités. 

 

2- Nous sommes tous dans la même barque 

En période de distanciation sociale, n’oublions pas que nous sommes des êtres sociaux et que nous pouvons à tout moment demander l’aide des autres et le plus important répondre à ceux qui sont en besoin. Suivre des instructions et des directives strictes en temps de crise peut parfois nous transformer en robots ; prendre une minute pour entrer en contact et nouer des relations avec les collègues, les agriculteurs et les ouvriers avec qui nous travaillons quotidiennement fait partie de notre mission et de notre travail. 

 

3- Suivre l’initiative et l’exemple

Prendre le devant signifie non seulement être proactif et diriger une équipe mais se traduit également par ce qui se passe dans l’ombre. Nous sommes appelés à garder notre sang froid tout en faisant notre travail avec professionnalisme.  

 

4- Non le temps ne s’est pas arrêté

Même s’il nous semble parfois que le monde s’est arrêté et que tout semble figé, c’est dans ces moments bien précis qu’il faudra miser davantage sur la gestion du temps en utilisant tous les outils disponibles tel que la technologie, la créativité et le multitâche pour garantir l'efficacité, la productivité et la qualité du travail. 

 

5- La voie de la moindre résistance

Il en est ce qu’il en est, nous sommes ici maintenant. Il est inutile de se retourner vers le passé où les choses ont été faites de manière plus familière. Plus vous vous adaptez vite à la nouvelle réalité, plus vous serez en mesure d’évaluer les obstacles vite et de mettre en place un plan que vous pourrez exécuter en se concentrant sur l’avenir et en acceptant l’incertitude. 

 

Avec cet état d'esprit et en suivant les directives précitées, nous avons réussi à respecter les délais des cycles de culture, des journées dans les champs et des lancements des différentes variétés avec le moins de perturbations possible. 

Transporter les semis alors que les routes étaient bloquées durant la révolution, accepter la distanciation sociale, travailler à distance et gérer les mesures de restriction de la circulation, malgré tout cela, rien ne nous a arrêté. 

 

Par ailleurs, nous avons mis en place un nouveau type de journée dans les champs : centré sur l'être humain, respectant la distanciation sociale et personnalisé en fonction des besoins spécifiques de chaque groupe de visiteurs. Envers et contre tous, nous avons réussi à lancer de nouvelles variétés. 

 

Voici comment nous avons réussi à arriver en juin.

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Dernières nouvelles & articles

16

Jan

2021

Réunion Stratégique au Sheraton

En date des 16 et 17 janvier 2021, les membres de la Direction DEAL se sont rencontrés à l'hôtel Sheraton pour tenir une réunion stratégique. Comme son nom l'indique, cette occasion nous a permis de nous rencontrer dans un cadre combiné, mais surtout de faire appel à la créativité de chacun d’entre nous et de fusionner les capacités dans le but de développer ensemble des points stratégiques pour aborder, dans des conditions optimales, le nouvel an. Notre travail d'équipe nous a permis de nous inspirer les uns des autres et de consolider nos efforts dans la construction des différents projets qui nous assurent une meilleure visibilité et nous permettent surtout d’établir une feuille de route consensuelle pour atteindre nos objectifs.   Nous tenons par cette occasion à remercier tous ceux qui ont contribué à la réussite de cette rencontre, sans oublier notre Directeur général, grâce à qui nous possédons cette vigueur et motivation professionnelle. Son abnégation dans le travail et sa recherche à l'amélioration continue le poussent toujours à défier les membres de son équipe afin de développer leurs capacités et d’optimiser leurs compétences.

02

Jan

2021

Nouveau Siège

DEAL s'installe dans son nouveau siège social sis au lotissement petit Staoueli N135 Dely Ibrahim. Pour sa nouvelle adresse, DEAL a choisi un endroit stratégique campé aux abords de la rocade Sud et à proximité de l'autoroute Est-Ouest. Ceci nous permet d'être bien desservis pour accomplir dans les meilleurs conditions nos tâches administratives (banques, ministères, instituts, transitaires…), ainsi que pour donner la possibilité à nos collaborateurs et clients d'accéder facilement aux infrastructures nécessaires (hôtels, restaurants, magasins...). Ce nouveau bâtiment de style moderne est bâti sur 3 niveaux et pourvu de toutes les commodités nécessaires pour accomplir au mieux nos activités au quotidien. De même, il offre un espace propice pour la concentration et la productivité. Le siège dispose d'un show-room dédié exclusivement à toutes nos intrants agricoles (Semences, Pesticides, Engrais...), ainsi que d’un Hall spacieux pour l'accueil et le service de nos clients. Les autres niveaux du siège sont munis de toutes les commodités nécessaires pour le bon déroulement de nos activités au quotidien et d’une salle de formation située au dernier niveau et réservée pour nos rencontres et nos échanges.     

17

Dec

2020

Un Message Du PDG

Chers partenaires, Cette année 2020 a été une année exceptionnellement difficile; une année que l'on peut simplement qualifier d’«année de survie». C'est une période de notre vie qui ne ressemble à aucune autre. Nous avons dû faire face à des manifestations, à des troubles dans les rues, à la pandémie dévastatrice du Covid-19 et, bien sûr, à l'hyperinflation, qui dévore nos ressources. En effet, nous avons fait face à tous ces événements catastrophiques, et que dire en les complétant par l'explosion dévastatrice de Beyrouth qui a transformé notre ville bien-aimée en cendres, avec malheureusement d’innombrables victimes et blessés.  Je n'essaie en aucun cas d’en faire un drame, mais je soulève plutôt à quel point nous sommes résistants en tant qu'équipe. Ces défis ont fait ressortir le meilleur de chacun d'entre nous; et donc, nous en sommes sortis encore plus forts. Nos équipes et nos chefs de service ont fait preuve d'un engagement de haut niveau et d'une persévérance exemplaire qui nous a permis de maintenir le flot tout au long des tempêtes. Je suis certes reconnaissant pour tout cela. Nos résultats pour l’année 2020 n'ont pas été à la hauteur de nos objectifs, mais je peux dire en toute confiance que nous nous avons lutté avec acharnement et que nous avons fait de notre mieux. Notre stratégie «Agilité», que nous avons commencé à adapter en 2019, a été suivie comme il se doit par tout le monde, et c'est pourquoi aujourd'hui Debbane Agri est prête et mieux préparée à affronter une autre année difficile, l’année 2021.  La façon que nous avons décidé d'affronter l’année 2021 est de poursuivre notre stratégie «Agilité»; cependant, et conformément aux directives du conseil d'administration, nous allons lancer plusieurs projets de développement tactique dans certaines opérations, et nous allons également commencer à explorer de nouveaux marchés pour notre expansion. Nous visons toujours plus haut, et pour des jours meilleurs. Certes, on n’aboutit à rien si nous ne continuons pas à travailler en harmonie comme une seule équipe: BOD, Management & Operations; tout en adhérant aux valeurs de notre groupe. Enfin, je voudrais saisir cette occasion pour remercier chacun d'entre vous pour le travail extraordinaire et la contribution remarquable qu’il a fourni. Je tiens également à remercier     MM. Etienne et Fady Debbane pour leur présence constante à mes côtés, et bien sûr le conseil d'administration pour ses conseils et la confiance qu'il m'accorde. Je vous souhaite à tous de joyeuses fêtes de fin d'année.                                                                                    Avec toute ma gratitude,                                                                                                                                                                                     John Fawaz

05

Dec

2020

Une journée dans les Champs pour Observer les Variétés de Tomates du Désert à la Station de Najaf

Debbane pour l’agriculture moderne a organisé en date du 5 décembre 2020 une journée dans les champs consacrée à l’observation des différentes variétés de tomates du désert cultivées à la station de Najaf en présence d’un grand nombre d’agriculteurs de tomates et de nos agents à Najaf Karbala et qui comptaient plus de 100 personnes.  Lors de cette journée, l’accent a été mis sur les différentes variétés de tomates cultivées et les principales caractéristiques de nos marques commerciales « Jida » et « Umniah » en précisant les principales caractéristiques requises pour que cette variété soit cultivée avec succès dans un environnement désertique. Il a été également question d’aborder les programmes de protection et de fertilisation des tomates et la nécessité d’utiliser des engrais de bonne qualité et des pesticides efficaces pour une récolte réussie et pour protéger les plantes des maladies. La question des moyens et des programmes de fertilisation adoptés par notre entreprise a été également présenté et discuté. 

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