Le 29 juin dernier, M. Issam Habre et ses frères, un des clients de DF, a accueilli le Ministre de l'Agriculture, le directeur général au Ministère et le député César Abi Khalil pour une visite sur le terrain des projets clés en main mis en place par DF à Bhamdoun-Mont Liban. 

Cette exploitation est divisée en 3 projets : les raisins de table couverts, les fraises de montagne cultivées en serres hydroponiques, et les cerisiers couverts de filet.

Ces projets ont été planifiés par le service des récoltes, mis en place par le service des équipements et sont supervisés par le service des récoltes et la branche de Zouk.

Ces 3 projets connaissent beaucoup de succès, les raisins sans pépins sont en pleine production et le rendement en fraises fut également élevé.  

Les cerises devraient entrer en pleine production l'année prochaine (3ème année de plantation).

A cette occasion, le Ministre a déclaré « Nous nous trouvons aujourd'hui au milieu de ces vignes, dans un pays en faillite, observant le secteur privé et la jeune génération surmonter une économie effondrée et créer de nouvelles opportunités. Nous témoignons aujourd’hui des résultats d’un véritable succès »

Quant à Abi Khalil, il a dit « en tant que député de cette région, j’encourage les agriculteurs et les jeunes à aller de l’avant et à reproduire cette expérience réussie. Nous encourageons également le gouvernement à accorder des prêts à faible taux d’intérêt et à subventionner de tels projets. »

DF s’efforce à fournir aux agriculteurs les meilleures solutions agricoles leur permettant de se développer dans ce secteur. Les projets sont soigneusement mis en place avec beaucoup d’intérêt et d’adaptation pour répondre aux besoins de chaque région.

Le 26 juin dernier, le département des récoltes de Debbane a organisé une journée dans les champs et un séminaire portant sur les projets de développement du raisin de table au Liban. 

Ce vignoble de pointe mis en place à Hosh Sneid il y a 3 ans, est couvert pour prévoir une production d’ici quelques années et retarder les saisons annuelles. Ce vignoble est conçu de façon à être bien protégé contre les principaux accidents qui résultent des intempéries climatiques, telles que la grêle et les coups de soleil.

Les structures mises en place par le département des équipements et de l’irrigation ont permis de surmonter des jours de vents, de neige et de grêle. Ainsi, les résultats de ces vignes sont très satisfaisants, dépassant même les attentes dans certains cas.

La direction de Debbane Agri est convaincue qu’ « avec les conditions économiques que connaît actuellement le Liban, le besoin d’exportation s’est accru. Parmi tous les fruits, la demande du raisin libanais est de plus en plus forte ». 

L'orientation stratégique de la direction consiste à promouvoir, investir et développer des activités axées sur l'exportation. Ainsi, l'exportation de raisins est au cœur des exportations stratégiques au Liban.

Il faut aussi souligner que la quantité visée en tonnes et la qualité sont couplées à l’effort des équipes Debbane. A noter que l’ingénieur Nohad, directeur de la production à Debbane, a veillé à adopter l’approche de Gestion intégrée des ravageurs (IPM) et les bonnes pratiques pour un meilleur rendement. 

Cette visite a été suivie d'un séminaire et d'une session de questions/réponses à la branche de Chtaura.

Dans la poursuite de ces efforts pour trouver des solutions aux agriculteurs, l’équipe Debbane s’est engagée à produire des solutions « vertes » qui ne laissent aucun résidu pouvant nuire à l’environnement et à la santé humaine. 

À partir de là, le premier défi a été d’enrichir le portefeuille de l’entreprise avec des produits qui sont à la fois : efficaces, écologiques et rentables. 

Heureusement, après des années de travail, d’expérimentation et de développement, et grâce aux efforts déployés par ceux qui sont convaincus par cette approche, Debbane fut en mesure de garantir une gamme de haute qualité de produits certifiés biologiquement qui peuvent non seulement rivaliser avec l’agriculture biologique mais également avec les produits traditionnels utilisés de nos jours par les agriculteurs. 

Jusqu'à présent, les principaux produits couvrent les catégories suivantes : bio-stimulants, insecticides, fumigants de sol, amendements organiques, fongicides et nématicides. Mais ce n’est qu’un début, la prochaine étape consiste à fusionner tous ces produits avec d'autres solutions disponibles, telles que les pièges à appâts et les pollinisateurs de bourdons qui viennent s’ajouter à l'expertise technique de l'équipe sur le terrain, pour une gestion intégrée des cultures (ICM), susceptible de garantir une approche holistique en faveur des exploitations agricoles et qui aidera les agriculteurs à optimiser les rendements et à produire des fruits et légumes de haute qualité. 

Dans le cadre de son initiative visant à lutter contre le virus Corona, Debbane Agri repris l’opération de sterilization durant le mois de Juin 2020, dans plusieurs espaces de prisons libanaises en collaboration avec une équipe de spécialistes dans le domaine de la santé publique et de la lutte contre les pestes et virus.

La prison de Beirut pour les femmes, La prison de Baabda pour les femmes, La prison d’Aley, La prison de Zahlé, La prison du Palais de Justice de Beirut, La prison du Palais de Justice de Baabda, La prison d’Adlieh.

Debbane Agri remercie tous ceux qui ont participé à cette initiative et contribué à sa réussite. “Ensemble pour une meilleure santé”.

Debbane pour l’agriculture moderne a organisé les 17 et 18 juin 2020 des observations de champs à la station d’expérimentation d’Erbil pour certains agriculteurs et agents. 

A cette occasion, les nouvelles variétés commercialisées ont été présentées en présence des ingénieurs de la région Nord Pervez, Serpest, et Bilal ainsi que le responsable de la station d’Erbil M. Chady et les agents de la région d’Erbil. A noter que toutes les précautions requises ont été prises pour limiter la propagation de l’épidémie et assurer la sécurité des participants qui ont été répartis en différents groupes avec des horaires différents. 

L’année 2020 a été une année de turbulences, particulièrement mouvementée dans le mauvais sens du terme. Comment a-t-on réussi à arriver à juin ?  

1- Penser autrement  

Dans les moments exceptionnels, penser différemment et avec créativité devient une adaptation essentielle pour résoudre les problèmes. Ce n'est certainement pas le moment de recourir aux solutions habituelles ; par contre il faut voir les opportunités à chaque moment, et transformer les obstacles en opportunités. 

2- Nous sommes tous dans la même barque 

En période de distanciation sociale, n’oublions pas que nous sommes des êtres sociaux et que nous pouvons à tout moment demander l’aide des autres et le plus important répondre à ceux qui sont en besoin. Suivre des instructions et des directives strictes en temps de crise peut parfois nous transformer en robots ; prendre une minute pour entrer en contact et nouer des relations avec les collègues, les agriculteurs et les ouvriers avec qui nous travaillons quotidiennement fait partie de notre mission et de notre travail. 

3- Suivre l’initiative et l’exemple

Prendre le devant signifie non seulement être proactif et diriger une équipe mais se traduit également par ce qui se passe dans l’ombre. Nous sommes appelés à garder notre sang froid tout en faisant notre travail avec professionnalisme.  

4- Non le temps ne s’est pas arrêté

Même s’il nous semble parfois que le monde s’est arrêté et que tout semble figé, c’est dans ces moments bien précis qu’il faudra miser davantage sur la gestion du temps en utilisant tous les outils disponibles tel que la technologie, la créativité et le multitâche pour garantir l'efficacité, la productivité et la qualité du travail. 

5- La voie de la moindre résistance

Il en est ce qu’il en est, nous sommes ici maintenant. Il est inutile de se retourner vers le passé où les choses ont été faites de manière plus familière. Plus vous vous adaptez vite à la nouvelle réalité, plus vous serez en mesure d’évaluer les obstacles vite et de mettre en place un plan que vous pourrez exécuter en se concentrant sur l’avenir et en acceptant l’incertitude. 

Avec cet état d'esprit et en suivant les directives précitées, nous avons réussi à respecter les délais des cycles de culture, des journées dans les champs et des lancements des différentes variétés avec le moins de perturbations possible. 

Transporter les semis alors que les routes étaient bloquées durant la révolution, accepter la distanciation sociale, travailler à distance et gérer les mesures de restriction de la circulation, malgré tout cela, rien ne nous a arrêté. 

Par ailleurs, nous avons mis en place un nouveau type de journée dans les champs : centré sur l'être humain, respectant la distanciation sociale et personnalisé en fonction des besoins spécifiques de chaque groupe de visiteurs. Envers et contre tous, nous avons réussi à lancer de nouvelles variétés. 

Voici comment nous avons réussi à arriver en juin.